La diferència crucial entre algú que escriu un diari en un blog gratuït i algú que crea riquesa amb WordPress.
És en la "perspectiva"
Fins i tot quan es tracta de la mateixa activitat d'"escriure un blog", hi ha dos tipus de persones.
Persona A: Escriu un diari en un bloc gratuït
– "El dinar d'avui ha estat deliciós."
- "Vaig veure una pel·lícula aquest cap de setmana."
– Ingressos: 0 iens al mes
Persona B: Escriure articles estratègicament utilitzant WordPress
- "Com guanyar 5 iens al mes com a principiant en un treball secundari"
– “Tres estratègies per atraure clients amb un blog”
- Ingressos: 10 iens al mes
La diferència entre aquests dos homes no és el talent ni la capacitat d'escriptura.
La diferència rau en la perspectiva.
– Perspectiva de la persona A: El blog és una «afició» i un «diari»
– La perspectiva del Sr. B: El blog és un «negoci» i un «actiu»
Quan canvia la teva perspectiva, canvien les teves accions.
Quan les teves accions canvien, els teus resultats canvien.
En aquest article, us mostrarem com abandonar la mentalitat de l'assalariat i adoptar la mentalitat d'un "president solitari".
No pensis en termes de "tarifa per hora". Pensa en termes de "retorn de la inversió".
Quant retornarà la feina d'avui en el futur?
Quan treballes com a assalariat, agafes l'hàbit de pensar en termes de salari per hora.
– Treballar 1 hora = Guanyar 2,000 iens
– Treballar 8 hora = Guanyar 16,000 iens
Aquesta és la idea que "hores treballades = ingressos".
Però els emprenedors pensen de manera diferent.
Els emprenedors pensen en termes de "ROI (retorn de la inversió)".
"Què és el retorn de la inversió?"
ROI (Retorn de la Inversió)Això fa referència al retorn de la inversió.
ROI = Retorn obtingut ÷ Cost invertit
exemple:
- Va invertir 1 iens en quotes de servidor i va obtenir 5 iens en ingressos mensuals
– ROI = 1 iens ÷ 5 iens = 5x
Això vol dir que tens un retorn de la teva inversió quíntuple.
Mentalitat d'assalariat vs. mentalitat d'emprenedor
Pensament del salariat: Pensar en termes de salaris per hora
"Vaig escriure una entrada de blog durant tres hores. Si la tarifa per hora és de 2,000 iens, això val 6,000 iens."
Però no hi ha ingressos.
«He perdut el temps...», vaig pensar amb tristesa.
Pensament emprenedor: pensar en termes de retorn de la inversió
"Vaig escriure una entrada de blog durant tres hores. Si aquesta entrada em fa guanyar 10.000 iens al mes durant un any, això són un retorn de 120.000 iens a l'any."
Inversió: 3 hores (aproximadament 6,000 iens)
Retorn: 12 iens per any
ROI = 12 iens ÷ 6,000 iens = 20 vegades
«Quina gran inversió!», exclama.
Quant retornarà la feina d'avui en el futur?
Els emprenedors sempre pensen així.
Quant donarà lloc a la feina d'avui en el futur?
– I si l'article que has escrit avui el llegeixen 1,000 persones cada mes durant cinc anys?
– I si aquest article resultés en cinc acords d'afiliació cada mes?
– Si guanyes 1,000 iens per feina, això són 5,000 iens al mes, 60.000 iens a l'any i 300.000 iens en 5 anys.
Tres hores de treball avui donaran un retorn de 300.000 iens.
Aquesta és la mentalitat d'un emprenedor.
Abandonar la mentalitat del salari per hora
El primer pas per desfer-se de la mentalitat de l'assalariat és deixar de pensar en el salari per hora.
– ❌ «Avui he treballat tres hores, així que valc 60 dòlars.»
- ✅ "Una inversió de 3 hores avui generarà un retorn de 30 iens en el futur."
Aquest canvi de mentalitat et convertirà en un emprenedor.
Ets el "president" de l'empresa de blogs i els teus articles són els teus "excel·lents empleats".
Per pensar en el teu blog com un negoci en lloc d'una afició, pensa-hi d'aquesta manera.
Ets el "president" d'una empresa que es diu Blog.
I l'article és el vostre "gran empleat".
Quina és la feina del president?
La feina del president no és "treballar".
La feina del president és "crear el sistema".
– Contractar bons empleats (articles)
– Crear un entorn on els empleats puguin treballar còmodament (SEO, disseny)
– Mesurar i millorar el rendiment dels empleats (accés a l'analítica)
- Desenvolupar una estratègia per maximitzar els beneficis
El president crea un sistema que permet als empleats treballar encara que ell no estigui treballant.
L'article es titula "Empleats excel·lents"
Els articles són "empleats excel·lents" que treballen per a tu.
– Treballar 24 hores al dia, 365 dies a l'any sense descans
– No et queixis
– No demanis un sou
– No deixis de fer res
1 article = 1 empleat
Si escrius 100 articles, és el mateix que contractar 100 empleats.
Criteris d'avaluació d'empleats (article)
Com a CEO, has d'avaluar els teus empleats (articles).
Criteris d'avaluació:
1. Trànsit: Quants lectors atrau aquest article al mes?
2. Temps de permanència: Els lectors es dediquen a llegir aquest article?
3. Taxa de conversió: Quantes conversions d'afiliats s'han generat a partir d'aquest article?
4. Ingressos: Quants diners em genera aquest article al mes?
Els empleats excel·lents (articles) seran promocionats (reescrits per millorar encara més la qualitat).
Els empleats (articles) que no produeixin resultats seran transferits (el contingut serà revisat o eliminat).
La mentalitat del CEO
Com a president, pensa-ho d'aquesta manera.
– «Dirigeixo una empresa que es diu Blog.»
– «Els articles són els meus empleats.»
- "La meva feina és crear un entorn de treball còmode per als empleats."
- "Desenvolupar una estratègia per maximitzar els beneficis"
Només tenir aquesta mentalitat canviarà el teu comportament.
No siguis avar amb les despeses (comissions del servidor).
No dubteu a invertir en eines (IA).
Com desenvolupar un "cervell inversor" per maximitzar els beneficis
Els treballadors assalariats consideren l'estalvi com una virtut.
- "Gastar el mínim de diners possible"
– "Fes-ho gratis"
Però els emprenedors són diferents.
Els emprenedors donen molta importància a la inversió.
No escatimeu en despeses (tarifes del servidor)
Molts principiants pensen així.
"És un malbaratament pagar 1,000 iens al mes pel servidor. Comencem amb un blog gratuït."
Aquest és el pensament d'un treballador d'oficina.
L'empresari pensa així.
"Si pots guanyar 10 iens al mes amb una quota de servidor de 1,000 iens al mes, el teu retorn de la inversió és 100 vegades més gran. És una gran inversió."
Seria una ximpleria escatimar en despeses i perdre beneficis futurs.
No dubteu a invertir en eines (IA)
"La versió de pagament de ChatGPT costa 20 dòlars al mes. És massa cara, així que em quedaré amb la versió gratuïta."
Aquesta també és una manera de pensar d'un treballador d'oficina.
L'empresari pensa així.
"L'ús de la versió de pagament de ChatGPT redueix a la meitat el temps de creació d'articles."
Per 20 dòlars al mes (uns 3,000 iens), podeu estalviar 10 hores al mes.
A una tarifa per hora de 2,000 iens, això equival a 2 iens al mes. El retorn de la inversió és aproximadament 7 vegades més gran.
Seria absurd perdre el temps invertint en eines.
Tres àrees en què invertir
Com a emprenedor, hi ha tres àrees en què hauries d'invertir.
Inversió 1: Infraestructura (servidors, dominis, temes)
– Lloguer de servidor: 1,000 iens al mes
– Domini: 1,000 iens per any (gratuït en molts servidors)
- Temes de pagament: 1-2 iens (compra'ls una vegada i fes-los servir per sempre)
Total: 1,000 iens al mes + quota inicial de 1 a 2 iens
Si pots guanyar 10 iens al mes amb això, el teu retorn de la inversió serà més de 100 vegades més gran.
Inversió 2: Eines (IA, eines SEO, eines de creació d'imatges)
– ChatGPT Plus: 20 $/mes (aproximadament 3,000 ¥)
– Rank Tracker (eina SEO): 1,500 iens/mes
– Canva Pro (creació d'imatges): 1,500 iens/mes
Total: 6,000 iens al mes
Aquestes eines us estalviaran la meitat de temps i el doble de qualitat.
Inversió 3: Educació (llibres, cursos en línia)
– Llibres: 3,000 iens al mes (2-3 llibres al mes)
– Curs en línia: 1-3 iens (compra única)
Invertir en coneixement és la inversió amb el retorn de la inversió més alt.
Si pots guanyar 100.000 iens al mes utilitzant els coneixements que has après d'un llibre que costa 3,000 iens, el teu retorn de la inversió serà aproximadament 33 vegades més gran.
Com desenvolupar una mentalitat d'inversió
Per desenvolupar una mentalitat d'inversió, pensa així.
Quant retorn obtindré d'utilitzar aquests diners en el futur?
– Cost del servidor 1,000 iens → Retorn mensual de 10 iens → Retorn de la inversió 100x → Invertir
– 5,000 iens per una festa amb alcohol → Retorn zero → 0x ROI → Sense inversió
Inverteix generosament en coses amb un retorn de la inversió alt. No gastis diners en coses amb un retorn de la inversió baix.
Aquest és el cervell de la inversió.
La diferència entre avarícia i inversió
- Avar: No gastar tots els teus diners
- Invertir: Gastar diners en coses que et donaran un retorn
Els emprenedors són inversors, no avars.
De ser empleat a ser l'empresari (aquells que controlen el sistema).
A partir d'avui, ets un gerent
Finalment, m'agradaria parlar d'un canvi de perspectiva.
Els assalariats estan "empleats"
Els treballadors assalariats són els "empleats".
– Ven el teu temps a l'empresa
– Seguiu les instruccions dels vostres superiors
- El salari el determina l'empresa
La teva vida està controlada per la teva empresa.
Els emprenedors són els "empresaris"
Els emprenedors són els "empresaris".
– Decideix el teu propi temps
- Crea la teva pròpia estratègia
- Els teus ingressos depenen dels teus esforços
Jo controlo la meva pròpia vida.
El blog és un sistema
Un blog és un sistema.
– Contractar un «empleat» anomenat article
– Crear un “sistema d’adquisició de clients” anomenat SEO
– Configura un sistema de vendes anomenat màrqueting d'afiliació
Tu ets el "gestor" que controla aquest sistema.
Esdevenir un operatiu del sistema
Mentre treballes com a treballador d'oficina, estàs controlat pel sistema de l'empresa.
Però en el moment que comences a escriure al blog, et converteixes en un jugador del sistema.
– Escriure articles = Contractar empleats
– Optimitzar el SEO = millorar el sistema d'adquisició de clients
– Monetitzar = Construir un sistema de vendes
Aquest és el canvi de ser "empleat" a ser "empresari".
A partir d'avui, ets un gerent
En el moment en què comences un blog, et converteixes en propietari d'un negoci.
- Càrrec: CEO de XX Blog
– Empleats: Articles (100 articles = 100 empleats)
– Negocis: subministrament d'informació, màrqueting d'afiliació, venda de continguts
Si esteu fent una targeta de visita, escriviu-la així:
"CEO del blog XX"
Això no és cap broma.
Ets un veritable gestor.
Responsabilitats com a gerent
El gerent té una responsabilitat.
– Responsabilitat envers els lectors: proporcionar informació valuosa
- Autoresponsabilitat: Maximitza els teus beneficis i aconsegueix la llibertat financera
– Responsabilitat social: dur a terme negocis amb integritat
La missió del gerent és complir aquesta responsabilitat.
Només una cosa per començar avui
"Ho entenc. A partir d'avui, començaré a pensar com un entrenador."
A aquells de vosaltres que heu pres aquesta decisió.
Considera el teu blog com una "empresa" avui.
– Quants empleats (articles) teniu?
– Quines són les vendes (ingressos) mensuals?
– Quant invertiràs aquest mes (comissions del servidor, comissions d'eines)?
– Quin és el retorn de la inversió?
Escriu-ho en paper.
Els directius han d'entendre les xifres. En entendre les xifres, poden veure àrees de millora.
A tu d'aquí a un any
Si comences a pensar i actuar com un gerent avui, on seràs d'aquí a un any?
– Té 100 empleats (articles)
- Aconseguir unes vendes mensuals de 10 iens
– Assolir un retorn de la inversió de 100 vegades
– Tinc confiança que sóc un gerent
Això no és cap somni.
Aquesta és una realitat que qualsevol pot aconseguir si pensa i actua com un gestor.
ま と め
La diferència entre algú que escriu un diari en un blog gratuït i algú que crea recursos amb WordPress és la seva perspectiva. És una afició o un negoci?
– Desfeu-vos de la mentalitat de l'assalariat (salari per hora) i penseu com un emprenedor (ROI). Quant retorn aportarà la feina d'avui en el futur?
– Ets el «CEO» d'una empresa anomenada blog. Els teus articles són els teus «excel·lents empleats» que treballen 24 hores al dia.
– Avaluar els empleats (articles), ascendir (reescriure) els empleats destacats i transferir els empleats amb un rendiment inferior
– No siguis avar amb les despeses (comissions de servidor). No siguis avar amb les inversions en eines (IA). Pren decisions basades en el retorn de la inversió.
– Tres àrees en què invertir: infraestructura (1,000 iens/mes), eines (6,000 iens/mes) i aprenentatge (3,000 iens/mes)
– De l'empleat a l'empresari (l'operador del sistema). A partir d'avui ets el gerent
– Mira el teu blog com una empresa i entén les xifres (empleats, ingressos, inversions, retorn de la inversió)
Deixa enrere la mentalitat d'assalariat i pensa com un empresari.
El blog no és una afició, és un negoci.
A partir d'avui, ets el director general del blog XX.
Un blog és alhora un negoci i un actiu.
Si acumules propostes de valor que resolguin els problemes i les preocupacions de molta gent, els visitants vindran de tot el món.
Jiyudo Ryoma