Ücretsiz bir blogda günlük yazan biriyle WordPress ile zenginlik inşa eden biri arasındaki en önemli fark.
Bu, "bakış açısına" bağlı.
"Blog yazmak" gibi aynı faaliyet söz konusu olduğunda bile iki tür insan vardır.
A Kişisi: Ücretsiz bir blogda günlük yazın.
– "Bugünkü öğle yemeği çok lezzetliydi."
- "Hafta sonu bir film izledim."
– Aylık Gelir: 0 yen
B Kişisi: WordPress kullanarak stratejik olarak makaleler yazın.
- "Yeni başlayan biri olarak ek işten ayda 5 yen nasıl kazanılır?"
– “Bir Blogla Müşteri Çekmenin Üç Stratejisi”
- Aylık Gelir: 10 yen
Bu iki adam arasındaki fark yetenek veya yazma becerisi değil.
Fark bakış açısındadır.
– A Kişisinin Bakış Açısı: Blog yazmak bir “hobi” ve bir “günlük”tür.
– Bay B'nin bakış açısı: Blog bir "işletme" ve bir "varlık"tır.
Bakış açınız değiştiğinde, eylemleriniz de değişir.
Davranışlarınız değiştiğinde sonuçlarınız da değişir.
Bu makalede, maaşlı çalışan zihniyetini nasıl terk edeceğinizi ve "tek başına başkanlık eden" bir zihniyeti nasıl benimseyeceğinizi göstereceğiz.
"Saatlik ücret" diye düşünmeyin. "Yatırım getirisi" diye düşünün.
Bugünkü çalışmalar gelecekte ne kadar getiri sağlayacak?
Maaşlı bir çalışan olarak çalıştığınızda, saatlik ücret üzerinden düşünme alışkanlığı edinirsiniz.
– 1 saat çalışma = 2,000 yen kazanma
– 8 saat çalışma = 16,000 yen kazanma
Bu, "çalışılan saat = gelir" fikridir.
Ancak girişimciler farklı düşünüyor.
Girişimciler "yatırım getirisi (ROI)" açısından düşünürler.
"ROI nedir?"
Yatırım Getirisi (ROI)Bu, yatırım getirisini ifade eder.
ROI = Elde edilen getiri ÷ Yatırılan maliyet
Misal:
- Sunucu ücretlerine 1 yen yatırım yapıldı ve aylık 5 yen gelir elde edildi.
– Yatırım getirisi = 1 yen ÷ 5 yen = 5x
Bu da yatırımınızdan beş kat getiri elde ettiğiniz anlamına geliyor.
Maaşlı çalışan zihniyeti ile girişimci zihniyeti arasındaki fark
Maaşlı Çalışan Düşüncesi: Saatlik ücretler üzerinden düşünmek
"Üç saat boyunca bir blog yazısı yazdım. Saatlik ücret 2,000 yen ise, bu 6,000 yene denk geliyor."
Ama hiç gelir yok.
"Zamanımı boşa harcadım..." diye düşündüm içimden üzgün bir şekilde.
Girişimci Düşünce: Yatırım Getirisi (ROI) Açısından Düşünme
"Üç saatimi bir blog yazısı yazmaya ayırdım. Eğer bu yazı bana bir yıl boyunca ayda 10.000 yen kazandırırsa, bu yıllık 120.000 yenlik bir getiri demektir."
Süre: 3 saat (yaklaşık 6,000 yen)
Yıllık getiri: 12 yen
ROI = 12 yen ÷ 6,000 yen = 20 kat
"Ne harika bir yatırım!" diye haykırıyor.
Bugünkü çalışmalar gelecekte ne kadar getiri sağlayacak?
Girişimciler her zaman böyle düşünürler.
Bugünkü çalışmalar gelecekte ne kadar getiri sağlayacak?
– Peki ya bugün yazdığınız makale beş yıl boyunca her ay 1,000 kişi tarafından okunsaydı?
– Peki ya bu makale her ay beş ortaklık anlaşmasına yol açsaydı?
– Eğer iş başına 1,000 yen kazanıyorsanız, bu ayda 5,000 yen, yılda 60.000 yen ve 5 yılda 300.000 yen demektir.
Bugünkü üç saatlik çalışma 300.000 yen getiri sağlayacak.
Bu, bir girişimcinin zihniyetidir.
Saatlik ücret zihniyetinden vazgeçin.
Maaşlı çalışan zihniyetinden kurtulmanın ilk adımı, saatlik ücret düşüncesinden vazgeçmektir.
– ❌ “Bugün üç saat çalıştım, bu yüzden 60 dolar değerindeyim.”
- ✅ "Bugün 3 saatlik bir yatırım, gelecekte 30 yen getiri sağlayacaktır."
Bu düşünce değişikliği sizi bir girişimciye dönüştürecektir.
Siz blog şirketinin "başkanısınız" ve makaleleriniz de sizin "mükemmel çalışanlarınız".
Blogunuzu bir hobi yerine bir iş olarak düşünmek için, şöyle bir bakış açısıyla yaklaşın.
Siz, Blog adlı bir şirketin "başkanısınız".
Ve makale sizin "harika çalışanınız".
Başkanın görevi nedir?
Başkanın görevi "çalışmak" değildir.
Başkanın görevi "sistemi oluşturmaktır."
– Harika çalışanlar işe alın (makaleler)
– Çalışanların rahatça çalışabileceği bir ortam yaratmak (SEO, tasarım)
– Çalışan performansını ölçme ve iyileştirme (erişim analitiği)
- Kârı maksimize etmek için bir strateji geliştirin.
Başkan, kendisi görevde olmasa bile çalışanların çalışmaya devam etmesine olanak tanıyan bir sistem oluşturur.
Makalenin başlığı "Mükemmel Çalışanlar"dır.
Makaleler sizin için çalışan "mükemmel çalışanlar"dır.
– Günde 24 saat, yılda 365 gün, hiç dinlenmeden çalışmak
– Şikayet etme
– Maaş talep etmeyin.
– Vazgeçme
1 makale = 1 çalışan
100 makale yazmak, 100 çalışanı işe almakla aynı şeydir.
Çalışan (makale) değerlendirme kriterleri
Bir CEO olarak, çalışanlarınızı değerlendirmeniz gerekir (makaleler).
Değerlendirme kriterleri:
1. Trafik: Bu makale aylık olarak kaç okuyucu çekiyor?
2. Okuma Süresi: Okuyucular bu makaleyi okumak için zaman ayırıyorlar mı?
3. Dönüşüm oranı: Bu makaleden kaç adet satış ortaklığı dönüşümü elde edildi?
4. Gelir: Bu makale bana aylık ne kadar kazandırıyor?
Mükemmel çalışanlar (makaleler) terfi ettirilecek (kaliteyi daha da artırmak için yeniden yazılacak).
Sonuç üretmeyen çalışanlar (makaleler) başka bir yere aktarılacak (içerik gözden geçirilecek veya silinecektir).
CEO'nun zihniyeti
Başkan olarak, olayı şöyle düşünün.
– “Blog adında bir şirketim var.”
– “Makaleler benim çalışanlarım.”
- "Benim görevim çalışanlar için rahat bir çalışma ortamı yaratmaktır."
- "Kârı maksimize etmek için bir strateji geliştirin"
Sadece bu düşünce yapısına sahip olmak bile davranışlarınızı değiştirecektir.
Masraflardan (sunucu ücretlerinden) kısmayın.
Yapay zekâ araçlarına yatırım yapmaktan çekinmeyin.
Kârı maksimize etmek için "yatırım zekası" nasıl geliştirilir?
Maaşlı çalışanlar tasarruf etmeyi bir erdem olarak görürler.
- "Mümkün olduğunca az para harcayın"
– "Ücretsiz yapın"
Ancak girişimciler farklıdır.
Girişimciler yatırıma büyük önem verirler.
Masraflardan (garson ücretlerinden) kısmayın.
Birçok acemi bu şekilde düşünüyor.
"Sunucu için ayda 1,000 yen ödemek israf. Ücretsiz bir blogla başlayalım."
Bu, bir ofis çalışanının düşünce tarzıdır.
Girişimci bu şekilde düşünür.
"Aylık 1,000 yen sunucu ücretiyle ayda 10 yen kazanabiliyorsanız, yatırımınızın geri dönüşü 100 katıdır. Harika bir yatırım."
Masraflardan kısmak ve gelecekteki kârları kaçırmak aptallık olurdu.
Yapay zekâ araçlarına yatırım yapmaktan çekinmeyin.
"ChatGPT'nin ücretli sürümü ayda 20 dolar. Çok pahalı, bu yüzden ücretsiz sürümünü kullanacağım."
Bu da bir ofis çalışanının düşünme biçimi.
Girişimci bu şekilde düşünür.
"ChatGPT'nin ücretli sürümünü kullanmak, makale oluşturma süresini yarıya indiriyor."
Ayda 20 dolar (yaklaşık 3,000 yen) karşılığında ayda 10 saat tasarruf edebilirsiniz.
Saatlik 2,000 yen üzerinden hesaplarsak, bu aylık 2 yene denk geliyor. Yatırımın geri dönüş oranı yaklaşık 7 kat."
Aletlere yatırım yaparak zaman kaybetmek aptallık olurdu.
Yatırım yapılabilecek üç alan
Bir girişimci olarak yatırım yapmanız gereken üç alan vardır.
Yatırım 1: Altyapı (sunucular, alan adları, temalar)
– Sunucu kiralama: Aylık 1,000 yen
– Alan adı: Yıllık 1,000 yen (birçok sunucuda ücretsiz)
- Ücretli temalar: 1-2 yen (bir kez satın alın ve sonsuza kadar kullanın)
Toplam: Aylık 1,000 yen + 1 ila 2 yen arası başlangıç ücreti
Bu yöntemle ayda 10 yen kazanabilirseniz, yatırımınızın geri dönüşü 100 kattan fazla olacaktır.
Yatırım 2: Araçlar (Yapay Zeka, SEO araçları, görsel oluşturma araçları)
– ChatGPT Plus: Aylık 20 ABD Doları (yaklaşık 3,000 Yen)
– Sıralama Takip Aracı (SEO aracı): 1,500 yen/ay
– Canva Pro (görsel oluşturma): 1,500 yen/ay
Toplam: Aylık 6,000 yen
Bu araçlar size zaman kazandıracak ve kaliteyi iki katına çıkaracak.
Yatırım 3: Eğitim (kitaplar, çevrimiçi kurslar)
– Kitaplar: Aylık 3,000 yen (ayda 2-3 kitap)
– Çevrimiçi kurs: 1-3 yen (tek seferlik satın alma)
Bilgiye yatırım yapmak, en yüksek yatırım getirisini sağlayan yatırımdır.
3,000 yen değerindeki bir kitaptan öğrendiğiniz bilgi birikimiyle ayda 100.000 yen kazanabiliyorsanız, yatırımınızın geri dönüşü yaklaşık 33 kat olacaktır.
Yatırım zihniyetini nasıl geliştirirsiniz?
Yatırımcı zihniyetini geliştirmek için şöyle düşünün.
Bu parayı gelecekte kullanarak ne kadar getiri elde edeceğim?
– Sunucu maliyeti 1,000 yen → Aylık 10 yen getiri → Yatırım getirisi 100 kat → Yatırım yapın
– 5,000 yenlik bir içki partisi → Sıfır getiri → 0x yatırım getirisi → Yatırım yok
Yüksek yatırım getirisi sağlayan şeylere cömertçe yatırım yapın. Düşük yatırım getirisi sağlayan şeylere para harcamayın.
Bu, yatırım zekasıdır.
Cimrilik ile yatırım arasındaki fark
- Cimri: Tüm paranı harcamamak
- Yatırım: Size getiri sağlayacak şeylere para harcamak.
Girişimciler cimri değil, yatırımcıdır.
Çalışan olmaktan, işveren olmaya (sistemi kontrol eden kişi olmaya) geçiş.
Bugünden itibaren yönetici oldunuz.
Son olarak, bakış açısındaki bir değişimden bahsetmek istiyorum.
Maaşlı çalışanlar "istihdam edilir"
Ücretli çalışanlar "istihdam edilenler"dir.
– Zamanınızı şirkete satın
– Üstlerinizin talimatlarına uyun.
- Maaş şirket tarafından belirlenir.
Hayatınız şirketiniz tarafından kontrol ediliyor.
Girişimciler "işverenlerdir"
Girişimciler "işverenlerdir."
– Zamanınızı kendiniz belirleyin.
- Kendi stratejinizi oluşturun
- Geliriniz çabalarınıza bağlıdır.
Hayatımı kendim kontrol ediyorum.
Blog bir sistemdir.
Blog bir sistemdir.
– “Çalışan” olarak adlandırılan birini işe alın.
– SEO adı verilen bir “müşteri edinme sistemi” oluşturun.
– Ortaklık pazarlaması adı verilen bir satış sistemi kurun.
Bu sistemi kontrol eden "yönetici" sizsiniz.
Sistem operatörü olmak
Ofis çalışanı olarak çalışırken, şirketin sistemi tarafından kontrol edilirsiniz.
Ama blog yazmaya başladığınız anda, sistemin bir oyuncusu haline geliyorsunuz.
– Makale yazmak = Çalışan işe almak
– SEO optimizasyonu = müşteri edinme sisteminizi iyileştirin
– Para Kazanma = Bir satış sistemi kurma
Bu, "çalışan" olmaktan "işveren" olmaya geçiş anlamına geliyor.
Bugünden itibaren yönetici oldunuz.
Bir blog başlattığınız anda, bir işletme sahibi olursunuz.
- Başlık: XX Blog'un CEO'su
– Çalışanlar: Makaleler (100 makale = 100 çalışan)
– İşletme: Bilgi sağlama, ortaklık pazarlaması, içerik satışı
Kartvizit yapıyorsanız, şöyle yazın:
"XX Blog'un CEO'su"
Bu şaka değil.
Siz gerçekten de bir yöneticisiniz.
Yönetici olarak sorumluluklar
Yöneticinin bir sorumluluğu var.
– Okuyuculara karşı sorumluluk: değerli bilgiler sunmak
- Öz sorumluluk: Kârınızı en üst düzeye çıkarın ve finansal özgürlüğe ulaşın.
– Sosyal Sorumluluk: Dürüstlük ilkesine bağlı kalarak iş yapmak
Bu sorumluluğu yerine getirmek yöneticinin görevidir.
Bugün başlamamız gereken tek bir şey var.
"Anladım. Bugünden itibaren bir yönetici gibi düşünmeye başlayacağım."
Bu kararı verenlere sesleniyorum.
Bugün blogunuza bir "şirket" gibi bakın.
– Kaç çalışanınız (maaşınız) var?
– Aylık satışlar (gelir) ne kadar?
– Bu ay ne kadar yatırım yapacaksınız (sunucu ücretleri, araç ücretleri)?
– Yatırımın geri dönüşü (ROI) nedir?
Bunları bir kağıda yazın.
Yöneticilerin rakamları anlamaları gerekir. Rakamları anlayarak, iyileştirme alanlarını görebilirler.
Bir yıl sonra sana
Bugünden itibaren bir yönetici gibi düşünmeye ve davranmaya başlarsanız, bir yıl sonra nerede olacaksınız?
– 100 çalışanı istihdam etmektedir (makaleler)
- Aylık 10 yen satış rakamına ulaşmak
– Yatırımda 100 kat getiri elde etmek
– Yönetici olduğuma güveniyorum.
Bu bir hayal değil.
Bu, yönetici gibi düşünüp hareket eden herkesin başarabileceği bir gerçektir.
ま と め
Ücretsiz bir blogda günlük yazan biriyle WordPress ile içerik üreten biri arasındaki fark bakış açısıdır. Bu bir hobi mi yoksa bir iş mi?
– Maaşlı çalışan zihniyetinden (saatlik ücret) kurtulun ve bir girişimci gibi düşünün (yatırım getirisi). Bugünkü çalışmanız gelecekte ne kadar getiri sağlayacak?
– Siz, blog adı verilen bir şirketin “CEO'susunuz”. Yazılarınız ise günde 24 saat çalışan “mükemmel çalışanlarınız”.
– Çalışanları değerlendirin (makaleler), üstün performans gösteren çalışanları terfi ettirin (yeniden yazın) ve düşük performans gösteren çalışanları başka bir birime aktarın.
– Giderlerden (sunucu ücretleri) kısmayın. Araçlara (yapay zeka) yapılan yatırımlardan kısmayın. Kararlarınızı yatırım getirisini (ROI) baz alarak verin.
– Yatırım yapılacak üç alan: altyapı (aylık 1,000 yen), araçlar (aylık 6,000 yen) ve eğitim (aylık 3,000 yen)
– Çalışandan işverene (sistem operatörüne). Bugünden itibaren siz yöneticisiniz.
– Blogunuza bir şirket gözüyle bakın ve rakamları (çalışan sayısı, gelir, yatırımlar, yatırım getirisi) anlayın.
Maaşlı çalışan zihniyetinden sıyrılın ve bir işletme sahibi gibi düşünün.
Blog yazmak bir hobi değil, bir iş.
Bugünden itibaren XX Blog'un CEO'su sizsiniz.
Bir blog hem bir işletme hem de bir varlıktır.
Eğer birçok insanın sorunlarını ve endişelerini çözen değer önerilerini bir araya getirirseniz, dünyanın her yerinden ziyaretçiler gelecektir.
Jiyudo Ryoma