Ang mahalagang pagkakaiba sa pagitan ng isang taong nagsusulat ng talaarawan sa isang libreng blog at isang taong nagkakaroon ng kayamanan gamit ang WordPress.
Nasa "perspektibo" ito
Kahit na pagdating sa iisang aktibidad ng "pagsulat ng blog," mayroong dalawang uri ng tao.
Tao A: Sumulat ng talaarawan sa isang libreng blog
– "Masarap ang tanghalian ngayon."
- "Nanood ako ng sine noong katapusan ng linggo."
– Kita: 0 yen kada buwan
Tao B: Madiskarteng sumulat ng mga artikulo gamit ang WordPress
- "Paano kumita ng 5 yen kada buwan bilang isang baguhan sa side hustle"
– “Tatlong Istratehiya para Makaakit ng mga Customer Gamit ang Isang Blog”
- Kita: 10 yen kada buwan
Ang pagkakaiba ng dalawang lalaking ito ay hindi talento o kakayahang magsulat.
Ang pagkakaiba ay nasa perspektibo.
– Perspektibo ni Person A: Ang pagba-blog ay isang "libangan" at isang "talaarawan"
– Pananaw ni G. B: Ang blog ay isang "negosyo" at isang "asset"
Kapag nagbago ang iyong pananaw, nagbabago rin ang iyong mga kilos.
Kapag nagbago ang iyong mga kilos, nagbabago rin ang iyong mga resulta.
Sa artikulong ito, ipapakita namin sa iyo kung paano talikuran ang mentalidad na "salaryman" at gamitin ang kaisipan ng isang "solo president."
Huwag isipin ang "oras-oras na bayad." Isipin ang "ROI."
Gaano kalaki ang kikitain ng trabaho ngayon sa hinaharap?
Kapag nagtatrabaho ka bilang isang salaryman, masasanay kang mag-isip batay sa oras-oras na sahod.
– Trabaho 1 oras = Kumita ng 2,000 yen
– Trabaho 8 oras = Kumita ng 16,000 yen
Ito ang ideya na "mga oras na nagtrabaho = kita."
Pero iba ang iniisip ng mga negosyante.
Ang mga negosyante ay nag-iisip sa mga tuntunin ng "ROI (return on investment)."
"Ano ang ROI?"
ROI (Balik sa Pamumuhunan)Ito ay tumutukoy sa balik sa puhunan.
ROI = Kitang nakuha ÷ Gastos na ipinuhunan
halimbawa:
- Namuhunan ng 1 yen sa mga bayarin sa server at kumita ng 5 yen sa buwanang kita
– ROI = 1 yen ÷ 5 yen = 5x
Ibig sabihin, limang beses na tubo ang makukuha mo sa iyong puhunan.
Pag-iisip ng Salaryman vs. Pag-iisip ng Negosyante
Pag-iisip ng Salaryman: Pag-iisip batay sa orasang sahod
"Sumulat ako ng isang blog post sa loob ng tatlong oras. Kung ang oras-oras na bayad ay 2,000 yen, katumbas iyon ng 6,000 yen."
Pero walang kita.
"Nasayang lang ang oras ko..." malungkot kong naisip.
Pag-iisip na Pangnegosyo: Pag-iisip batay sa ROI
"Sumulat ako ng isang blog post sa loob ng tatlong oras. Kung ang post na ito ay kumikita sa akin ng 10,000 yen kada buwan sa loob ng isang taon, iyon ay katumbas ng balik na 120,000 yen kada taon."
Pamumuhunan: 3 oras (humigit-kumulang 6,000 yen)
Balik: 12 yen bawat taon
ROI = 12 yen ÷ 6,000 yen = 20 beses
"Napakagandang investment!" bulalas niya.
Gaano kalaki ang kikitain ng trabaho ngayon sa hinaharap?
Ganito palagi ang iniisip ng mga negosyante.
Magkano ang magiging ani ng trabaho ngayon sa hinaharap?
Paano kung ang artikulong isinulat mo ngayon ay binasa ng 1,000 katao bawat buwan sa loob ng limang taon?
– Paano kung ang artikulong iyon ay nagresulta sa limang affiliate deal bawat buwan?
– Kung kumikita ka ng 1,000 yen kada trabaho, iyon ay 5,000 yen kada buwan, 60,000 yen kada taon, at 300,000 yen sa loob ng 5 taon.
Ang tatlong oras na trabaho ngayon ay magbubunga ng 300,000 yen.
Ito ang kaisipan ng isang negosyante.
Iwanan ang pag-iisip na ang sahod ay oras-oras
Ang unang hakbang para maalis ang mentalidad na "salaryman" ay ang pagbitawan ang pag-iisip na ang sahod ay kada oras.
– ❌ “Tatlong oras akong nagtrabaho ngayon, kaya ang suweldo ko ay $60.”
- ✅ "Ang 3-oras na pamumuhunan ngayon ay magbubunga ng 30 yen na balik sa hinaharap."
Ang pagbabagong ito sa pag-iisip ay gagawin kang isang negosyante.
Ikaw ang "presidente" ng kumpanya ng blog, at ang iyong mga artikulo ay ang iyong "mahuhusay na empleyado."
Kung iisipin mo ang iyong blog bilang isang negosyo sa halip na isang libangan, isipin mo ito sa ganitong paraan.
Ikaw ang "presidente" ng isang kompanyang tinatawag na Blog.
At ang artikulo ay ang iyong "mahusay na empleyado."
Ano ang trabaho ng pangulo?
Ang trabaho ng pangulo ay hindi ang "magtrabaho."
Trabaho ng pangulo ang "lumikha ng sistema."
– Kumuha ng mahuhusay na empleyado (mga artikulo)
– Paglikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga empleyado ay maaaring magtrabaho nang kumportable (SEO, disenyo)
– Pagsukat at pagpapabuti ng pagganap ng empleyado (access analytics)
- Bumuo ng estratehiya upang mapakinabangan ang kita
Lumilikha ang pangulo ng isang sistema na nagpapahintulot sa mga empleyado na magtrabaho kahit na hindi siya nagtatrabaho.
Ang artikulo ay pinamagatang "Mahuhusay na Empleyado"
Ang mga artikulo ay "mahuhusay na empleyado" na nagtatrabaho para sa iyo.
– Magtrabaho 24 oras sa isang araw, 365 araw sa isang taon nang walang pahinga
– Huwag magreklamo
- Huwag humingi ng suweldo
– Huwag sumuko
1 artikulo = 1 empleyado
Kung magsusulat ka ng 100 artikulo, pareho lang din ito ng pagkuha ng 100 empleyado.
Pamantayan sa pagsusuri ng empleyado (artikulo)
Bilang isang CEO, kailangan mong suriin ang iyong mga empleyado (mga artikulo).
Mga pamantayan sa pagsusuri:
1. Trapiko: Ilang mambabasa ang naaakit ng artikulong ito kada buwan?
2. Oras ng Pag-iisip: Naglalaan ba ng oras ang mga mambabasa para basahin ang artikulong ito?
3. Rate ng conversion: Ilang affiliate conversion ang nabuo mula sa artikulong ito?
4. Kita: Magkano ang kinikita ko kada buwan sa artikulong ito?
Ang mahuhusay na empleyado (mga artikulo) ay iaangat sa pwesto (muling isusulat upang lalong mapabuti ang kalidad).
Ang mga empleyado (mga artikulo) na hindi nagbubunga ng mga resulta ay ililipat (ang nilalaman ay susuriin o buburahin).
Ang pag-iisip ng CEO
Bilang pangulo, isipin mo ito sa ganitong paraan.
– “Namamahala ako ng isang kumpanyang tinatawag na Blog.”
– “Ang mga artikulo ay aking mga empleyado.”
- "Ang trabaho ko ay lumikha ng komportableng kapaligiran sa pagtatrabaho para sa mga empleyado."
- "Bumuo ng isang estratehiya upang mapakinabangan nang husto"
Ang pagkakaroon lamang ng ganitong pag-iisip ay magpapabago sa iyong pag-uugali.
Huwag maging kuripot sa mga gastusin (bayad sa server).
Huwag mag-atubiling mamuhunan sa mga kagamitan (AI).
Paano bumuo ng isang "utak sa pamumuhunan" upang mapakinabangan ang kita
Itinuturing ng mga manggagawang may suweldo ang pag-iipon bilang isang birtud.
- "Gumastos ng kaunting pera hangga't maaari"
– "Gawin mo ito nang libre"
Pero iba ang mga negosyante.
Malaki ang pagpapahalaga ng mga negosyante sa pamumuhunan.
Huwag magtipid sa mga gastusin (bayad sa server)
Maraming mga nagsisimula ang nag-iisip sa ganitong paraan.
"Sayang lang ang magbayad ng 1,000 yen kada buwan para sa server. Simulan natin sa isang libreng blog."
Ganito ang iniisip ng isang empleyado sa opisina.
Ganito mag-isip ang negosyante.
"Kung kikita ka ng 10 yen kada buwan gamit ang server fee na 1,000 yen kada buwan, ang ROI mo ay 100 beses na mas mataas. Isa itong magandang investment."
Magiging kahangalan ang magtipid sa mga gastusin at mawalan ng kita sa hinaharap.
Huwag mag-atubiling mamuhunan sa mga kagamitan (AI)
"Ang bayad na bersyon ng ChatGPT ay nagkakahalaga ng $20 kada buwan. Masyado itong mahal, kaya pipiliin ko na lang ang libreng bersyon."
Ito rin ay isang paraan ng pag-iisip ng isang manggagawa sa opisina.
Ganito mag-isip ang negosyante.
"Ang paggamit ng bayad na bersyon ng ChatGPT ay nakakabawas ng kalahati sa oras ng paggawa ng artikulo.
Sa halagang $20 kada buwan (mga 3,000 yen), makakatipid ka ng 10 oras kada buwan.
Sa oras-oras na kita na 2,000 yen, katumbas iyan ng 2 yen kada buwan. Ang ROI ay humigit-kumulang 7 beses."
Magiging kahangalan ang pag-aaksaya ng oras sa pamumuhunan sa mga kagamitan.
Tatlong lugar na dapat pag-ipunan
Bilang isang negosyante, may tatlong aspeto na dapat mong paglaanan ng puhunan.
Pamumuhunan 1: Imprastraktura (mga server, domain, tema)
– Paupahang server: 1,000 yen kada buwan
– Domain: 1,000 yen kada taon (libre sa maraming server)
- Mga bayad na tema: 1-2 yen (bilihin nang isang beses at gamitin magpakailanman)
Kabuuan: 1,000 yen kada buwan + paunang bayad na 1 hanggang 2 yen
Kung kikita ka ng 10 yen kada buwan gamit ito, ang ROI mo ay aabot ng mahigit 100 beses.
Pamumuhunan 2: Mga Kagamitan (AI, mga kagamitan sa SEO, mga kagamitan sa paglikha ng imahe)
– ChatGPT Plus: $20/buwan (humigit-kumulang ¥3,000)
– Rank Tracker (SEO tool): 1,500 yen/buwan
– Canva Pro (paggawa ng larawan): 1,500 yen/buwan
Kabuuan: 6,000 yen kada buwan
Ang mga kagamitang ito ay makakatipid sa iyo ng kalahati ng oras at doble ang kalidad.
Pamumuhunan 3: Edukasyon (mga libro, mga online na kurso)
– Mga Libro: 3,000 yen kada buwan (2-3 libro kada buwan)
– Online na kurso: 1-3 yen (isang beses na pagbili)
Ang pamumuhunan sa kaalaman ay ang pamumuhunan na may pinakamataas na ROI.
Kung kikita ka ng 100,000 yen kada buwan gamit ang kaalamang natutunan mo mula sa isang librong nagkakahalaga ng 3,000 yen, ang iyong ROI ay aabot sa humigit-kumulang 33 beses.
Paano bumuo ng isang mentalidad sa pamumuhunan
Para magkaroon ng mindset sa pamumuhunan, mag-isip ng ganito.
Magkano ang kikitain ko sa paggamit ng perang ito sa hinaharap?
– Halaga ng server: 1,000 yen → Buwanang kita na 10 yen → ROI 100x → Mamuhunan
– 5,000 yen para sa isang inuman → Walang balik → 0x ROI → Walang puhunan
Mamuhunan nang malaki sa mga bagay na may mataas na ROI. Huwag gumastos ng pera sa mga bagay na may mababang ROI.
Ito ang utak ng pamumuhunan.
Ang pagkakaiba ng pagiging kuripot at pamumuhunan
- Kuripot: Hindi ginagastos ang lahat ng iyong pera
- Pamumuhunan: Paggastos ng pera sa mga bagay na magbibigay sa iyo ng kita
Ang mga negosyante ay mamumuhunan, hindi kuripot.
Mula sa pagiging may trabaho patungo sa pagiging employer (mga kumokontrol sa sistema).
Simula ngayon, ikaw ay isang tagapamahala
Bilang pangwakas, nais kong pag-usapan ang tungkol sa pagbabago ng pananaw.
Ang mga sahodero ay "may trabaho"
Ang mga manggagawang may suweldo ang siyang mga "may trabaho".
– Ibenta ang iyong oras sa kumpanya
- Sundin ang mga tagubilin ng iyong mga nakatataas
- Ang suweldo ay itinatakda ng kumpanya
Kinokontrol ng kompanya mo ang buhay mo.
Ang mga negosyante ang mga "employer"
Ang mga negosyante ang mga "employer."
- Magpasya sa sarili mong oras
- Gumawa ng sarili mong estratehiya
- Ang iyong kita ay nakasalalay sa iyong pagsisikap
Ako ang may kontrol sa sarili kong buhay.
Ang blog ay isang sistema
Ang blog ay isang sistema.
– Kumuha ng isang “empleyado” na tinatawag na article
– Bumuo ng isang “sistema ng pagkuha ng customer” na tinatawag na SEO
– Magtayo ng sistema ng pagbebenta na tinatawag na affiliate marketing
Ikaw ang "tagapamahala" na kumokontrol sa sistemang ito.
Pagiging isang sistemang nagpapatakbo
Habang nagtatrabaho bilang isang empleyado sa opisina, kontrolado ka ng sistema ng kumpanya.
Pero sa sandaling magsimula kang mag-blog, nagiging isa ka nang manlalaro ng sistema.
– Pagsusulat ng mga artikulo = Pagkuha ng mga empleyado
– I-optimize ang SEO = pagbutihin ang iyong sistema ng pagkuha ng customer
– Pagkita ng pera = Pagbuo ng sistema ng pagbebenta
Ito ang pagbabago mula sa pagiging "may trabaho" patungo sa pagiging "employer."
Simula ngayon, ikaw ay isang tagapamahala
Sa sandaling magsimula ka ng isang blog, ikaw ay magiging isang may-ari ng negosyo.
- Pamagat: CEO ng XX Blog
– Mga Empleyado: Mga Artikulo (100 artikulo = 100 empleyado)
– Negosyo: Pagbibigay ng impormasyon, affiliate marketing, pagbebenta ng nilalaman
Kung gagawa ka ng business card, isulat ito nang ganito:
"CEO ng XX Blog"
Hindi ito biro.
Isa ka talagang manager.
Mga Responsibilidad bilang isang Tagapamahala
May responsibilidad ang manager.
– Responsibilidad sa mga mambabasa: magbigay ng mahalagang impormasyon
- Pananagutan sa sarili: I-maximize ang iyong kita at makamit ang kalayaan sa pananalapi
– Responsibilidad sa Lipunan: Pagnenegosyo nang may integridad
Misyon ng tagapamahala na gampanan ang responsibilidad na ito.
Isang bagay lang ang sisimulan ngayon
"Naiintindihan ko. Simula ngayon, magsisimula na akong mag-isip na parang isang manager."
Para sa inyo na nagdesisyon na niyan.
Tingnan ang iyong blog bilang isang "kumpanya" ngayon.
– Ilang empleyado (mga artikulo) ang mayroon ka?
– Magkano ang buwanang benta (kita)?
– Magkano ang ipupuhunan mo ngayong buwan (bayad sa server, bayad sa tool)?
– Ano ang ROI?
Isulat ang mga ito sa papel.
Kailangang maunawaan ng mga tagapamahala ang mga numero. Sa pamamagitan ng pag-unawa sa mga numero, makakakita sila ng mga lugar na maaaring pagbutihin.
Para sa iyo isang taon mula ngayon
Kung magsisimula kang mag-isip at kumilos na parang isang manager ngayon, nasaan ka kaya mapupunta sa loob ng isang taon?
– Nag-eempleyo ng 100 empleyado (mga artikulo)
- Makamit ang buwanang benta na 10 yen
– Pagkamit ng 100x ROI sa pamumuhunan
– May tiwala ako na isa akong tagapamahala
Hindi ito panaginip lang.
Ito ay isang realidad na makakamit ng sinuman kung sila ay mag-iisip at kikilos na parang isang tagapamahala.
ま と め
Ang pagkakaiba ng isang taong nagsusulat ng diary sa isang libreng blog at isang taong bumubuo ng mga asset gamit ang WordPress ay ang kanilang pananaw. Ito ba ay isang libangan o isang negosyo?
– Alisin ang kaisipang "salaryman" (oras-sahod) at mag-isip na parang isang negosyante (ROI). Gaano kalaki ang kikitain ng trabaho ngayon sa hinaharap?
– Ikaw ang "CEO" ng isang kumpanyang tinatawag na blog. Ang iyong mga artikulo ay ang iyong "mahuhusay na empleyado" na nagtatrabaho 24 oras sa isang araw.
– Suriin ang mga empleyado (mga artikulo), i-promote (muling isulat) ang mga natatanging empleyado, at ilipat ang mga empleyadong hindi mahusay ang pagganap
– Huwag maging kuripot sa mga gastusin (bayad sa server). Huwag maging kuripot sa mga pamumuhunan sa mga tool (AI). Gumawa ng mga desisyon batay sa ROI.
– Tatlong lugar na maaaring paglaanan ng puhunan: imprastraktura (1,000 yen/buwan), mga kagamitan (6,000 yen/buwan), at pagkatuto (3,000 yen/buwan)
– Mula sa empleyado hanggang sa employer (ang operator ng sistema). Mula ngayon, ikaw na ang manager
– Tingnan ang iyong blog bilang isang kumpanya at unawain ang mga numero (mga empleyado, kita, pamumuhunan, ROI)
Bitawan mo ang mentalidad mong parang salaryman at mag-isip na parang isang negosyante.
Ang pagba-blog ay hindi isang libangan, ito ay isang negosyo.
Simula ngayon, ikaw na ang CEO ng XX Blog.
Ang blog ay parehong negosyo at isang asset.
Kung makakaipon ka ng mga value proposition na makakalutas sa mga problema at alalahanin ng maraming tao, darating ang mga bisita mula sa buong mundo.
Jiyudo Ryoma