Bédana penting antara jalma anu nyerat buku harian dina blog gratis sareng jalma anu ngawangun kabeungharan nganggo WordPress.
Éta aya dina "perspektif"
Sanajan dina kagiatan anu sami nyaéta "nulis blog", aya dua jinis jalma.
Jalmi A: Nulis buku harian dina blog gratis
– "Dahar beurang dinten ieu nikmat pisan."
- "Kuring lalajo pilem dina ahir pekan kamari."
– Panghasilan: 0 yen per bulan
Jalmi B: Nulis artikel sacara strategis nganggo WordPress
- "Kumaha carana kéngingkeun 5 yen sabulan salaku pamula usaha sampingan"
– “Tilu Strategi pikeun Narik Konsumén ku Blog”
- Panghasilan: 10 yen per bulan
Anu bédana antara dua lalaki ieu sanés bakat atanapi kamampuan nyerat.
Bédana aya dina sudut pandangna.
– Sudut pandang Jalmi A: Ngablog téh mangrupa "hobi" jeung "catatan harian"
– Pandangan Pa B: Blog téh mangrupa "bisnis" jeung "aset"
Nalika sudut pandang anjeun robih, tindakan anjeun ogé robih.
Nalika tindakan anjeun robih, hasilna ogé robih.
Dina tulisan ieu, urang bakal nunjukkeun kumaha carana miceun mentalitas salaryman sareng ngadopsi pola pikir "présidén solo".
Tong mikir tina segi "tarif per jam." Pikirkeun tina segi "ROI".
Sabaraha kauntungan anu bakal dibawa ku padamelan ayeuna di mangsa nu bakal datang?
Nalika anjeun damel salaku karyawan, anjeun biasana mikir tina segi upah per jam.
– Gawé 1 jam = Meunangkeun 2,000 yen
– Gawé 8 jam = Meunangkeun 16,000 yen
Ieu pamanggih yén "jam gawé = panghasilan".
Tapi para pangusaha mikir béda.
Pangusaha mikir dina istilah "ROI (balik modal)".
"Naon ari ROI téh?"
ROI (Balikna Investasi)Ieu nujul kana balik modal.
ROI = Panghasilan anu diala ÷ Biaya anu diinvestasikeun
conto:
- Investasi 1 yen kanggo biaya server sareng kéngingkeun 5 yen dina pendapatan bulanan
– ROI = 1 yen ÷ 5 yen = 5x
Éta hartosna anjeun kéngingkeun kauntungan lima kali lipat tina investasi anjeun.
Pola pikir jalma nu sok digawe ku gaji vs. pola pikir wirausaha
Pamikiran Gaji: Mikir dina hal upah per jam
"Kuring nulis postingan blog salami tilu jam. Upami tarif per jamna 2,000 yen, éta sami sareng 6,000 yen."
Tapi panghasilanna teu aya.
"Kuring geus miceunan waktu..." ceuk kuring bari sedih.
Pamikiran Wirausaha: Mikir dina hal ROI
"Kuring nulis postingan blog salami tilu jam. Upami postingan ieu ngahasilkeun 10.000 yen sabulan salami sataun, éta sami sareng kauntungan 120.000 yen sataun."
Investasi: 3 jam (sakitar 6,000 yen)
Pangembalian: 12 yen per taun
ROI = 12 yen ÷ 6,000 yen = 20 kali
"Investasi anu saé pisan!" cenahna.
Sabaraha kauntungan anu bakal dibawa ku padamelan ayeuna di mangsa nu bakal datang?
Pangusaha sok mikir sapertos kieu.
Sabaraha hasil tina padamelan ayeuna di mangsa nu bakal datang?
Kumaha upami tulisan anu anjeun tulis ayeuna dibaca ku 1,000 jalmi unggal bulan salami lima taun?
– Kumaha upami artikel éta ngahasilkeun lima transaksi afiliasi unggal bulan?
– Upami anjeun kéngingkeun 1,000 yen per padamelan, éta 5,000 yen per bulan, 60.000 yen per taun, sareng 300.000 yen dina 5 taun.
Tilu jam gawé ayeuna bakal ngahasilkeun kauntungan 300.000 yen.
Ieu pola pikir pangusaha.
Ninggalkeun pola pikir upah per jam
Léngkah munggaran pikeun miceun mentalitas salaryman nyaéta ngaleupaskeun pamikiran ngeunaan upah per jam.
– ❌ “Kuring digawe tilu jam ayeuna, jadi gaji kuring $60.”
- ✅ "Investasi 3 jam ayeuna bakal ngahasilkeun kauntungan 30 yen di hareup."
Parobahan dina pamikiran ieu bakal ngarobah anjeun janten pangusaha.
Anjeun "présidén" perusahaan blog, sareng artikel anjeun nyaéta "karyawan anjeun anu saé".
Pikeun mikirkeun blog anjeun salaku bisnis tinimbang hobi, pikirkeun sapertos kieu.
Anjeun "présidén" perusahaan anu namina Blog.
Sareng éta artikel nyaéta "karyawan anu saé" anjeun.
Naon padamelan présidén?
Padamelan présidén sanés "damel".
Pancén présidén nyaéta "nyiptakeun sistem".
– Nyewa karyawan anu saé (artikel)
– Nyiptakeun lingkungan dimana karyawan tiasa damel kalayan nyaman (SEO, desain)
– Ngukur sareng ningkatkeun kinerja karyawan (aksés analitik)
- Nyusun strategi pikeun maksimalkeun kauntungan
Présidén nyiptakeun sistem anu ngamungkinkeun karyawan damel sanaos anjeunna henteu damel.
Artikel ieu judulna "Karyawan Anu Saé"
Artikel nyaéta "karyawan anu saé" anu damel kanggo anjeun.
- Damel 24 jam sadinten, 365 dinten sataun tanpa istirahat
– Ulah ngeluh
- Ulah ménta gaji
– Ulah eureun
1 artikel = 1 karyawan
Lamun anjeun nulis 100 artikel, éta sarua jeung nyewa 100 karyawan.
Kriteria évaluasi karyawan (artikel)
Salaku CEO, anjeun kedah ngaevaluasi karyawan anjeun (artikel).
Kriteria évaluasi:
1. Lalulintas: Sabaraha pamiarsa anu katarik ku tulisan ieu per bulan?
2. Waktos Ngalamun: Naha nu maca nyandak waktos kanggo maca tulisan ieu?
3. Tingkat konvérsi: Sabaraha konvérsi afiliasi anu parantos dihasilkeun tina tulisan ieu?
4. Panghasilan: Sabaraha panghasilan kuring per bulan tina tulisan ieu?
Karyawan anu unggul (artikel) bakal dipromosikeun (ditulis ulang pikeun ningkatkeun kualitas langkung lanjut).
Karyawan (artikel) anu henteu ngahasilkeun hasil bakal dipindahkeun (eusina bakal diulas atanapi dihapus).
Pola pikir CEO
Salaku présidén, pikirkeun sapertos kieu.
– "Abdi ngajalankeun perusahaan anu namina Blog."
– “Artikel téh pagawé kuring.”
- "Padamelan abdi nyaéta nyiptakeun lingkungan kerja anu nyaman pikeun karyawan."
- "Nyiptakeun strategi pikeun meunangkeun kauntungan anu maksimal"
Ngan saukur boga pola pikir ieu bakal ngarobah paripolah anjeun.
Tong pelit kana biaya (biaya server).
Tong ragu-ragu pikeun investasi dina alat-alat (AI).
Kumaha ngamekarkeun "otak investasi" pikeun maksimalkeun kauntungan
Karyawan anu digajih nganggap nabung salaku hiji kabajikan.
- "Ngaluarkeun duit saminimal mungkin"
– "Lakukeun gratis"
Tapi pangusaha mah béda.
Para pangusaha nganggap penting pisan investasi.
Ulah ngahémat biaya (biaya server)
Seueur pamula mikir sapertos kieu.
"Mayar server 1,000 yen sabulan téh runtah. Hayu urang mimitian ku blog gratis."
Ieu pamikiran pagawé kantoran.
Pangusaha mikirna kieu.
"Upami anjeun tiasa kéngingkeun 10 yen sabulan kalayan biaya server 1,000 yen sabulan, ROI anjeun 100 kali lipat. Éta investasi anu saé."
Bakal bodo lamun ngahémat biaya terus kaleungitan kauntungan di mangsa nu bakal datang.
Tong ragu investasi dina alat-alat (AI)
"Vérsi ChatGPT anu mayar hargana $20 sabulan. Hargana mahal teuing, janten abdi milih vérsi gratis waé."
Ieu ogé cara mikir pagawé kantor.
Pangusaha mikirna kieu.
"Nganggo vérsi ChatGPT anu mayar ngirangan satengah waktos ngadamel artikel.
Ku bayaran $20 sabulan (sakitar 3,000 yen), anjeun tiasa ngahémat 10 jam sabulan.
Kalayan tarif per jam 2,000 yen, éta sami sareng 2 yen per bulan. ROI-na sakitar 7 kali lipat."
Eta bakal bodo mun miceunan waktu investasi dina parabot.
Tilu widang pikeun investasi
Salaku pangusaha, aya tilu widang anu anjeun kedah investasikeun.
Investasi 1: Infrastruktur (server, domain, téma)
– Sewa server: 1,000 yen per bulan
– Domain: 1,000 yen per taun (gratis dina seueur server)
- Téma anu dibayar: 1-2 yen (mésér sakali teras dianggo salamina)
Total: 1,000 yen per bulan + biaya awal 1 dugi ka 2 yen
Lamun anjeun bisa meunang 10 yen sabulan ku ieu, ROI anjeun bakal leuwih ti 100 kali lipat.
Investasi 2: Pakakas (AI, pakakas SEO, pakakas nyieun gambar)
– ChatGPT Plus: $20/bulan (kira-kira ¥3,000)
– Pelacak Peringkat (alat SEO): 1,500 yen/bulan
– Canva Pro (nyieun gambar): 1,500 yen/bulan
Total: 6,000 yen per bulan
Pakakas-pakakas ieu bakal ngahémat satengah waktos sareng kualitasna dua kali lipat.
Investasi 3: Pendidikan (buku, kursus online)
– Buku: 3,000 yen per bulan (2-3 buku per bulan)
– Kursus online: 1-3 yen (sakali meuli)
Investasi dina élmu pangaweruh mangrupikeun investasi anu gaduh ROI pangluhurna.
Upami anjeun tiasa kéngingkeun 100.000 yen per bulan nganggo pangaweruh anu anjeun pelajari tina buku anu hargana 3,000 yen, ROI anjeun bakal sakitar 33 kali lipat.
Kumaha carana ngamekarkeun pola pikir investasi
Pikeun ngembangkeun pola pikir investasi, pikirkeun sapertos kieu.
Sabaraha kauntungan anu bakal kuring kéngingkeun tina ngagunakeun artos ieu di hareup?
– Biaya server 1,000 yen → Panghasilan bulanan 10 yen → ROI 100x → Investasi
– 5,000 yen kanggo pésta nginum → Nol balik → 0x ROI → Teu aya investasi
Investasikeun kalawan loba kana barang-barang anu ROI-na luhur. Ulah méakkeun duit kana barang-barang anu ROI-na handap.
Ieu otak investasi.
Beda antara kikir jeung investasi
- Pelit: Teu méakkeun sadaya artos anjeun
- Investasi: Ngabelanjakeun artos pikeun hal-hal anu bakal masihan anjeun kauntungan
Pangusaha téh investor, lain pelit.
Ti mimiti digawe jadi dunungan (jalma-jalma anu ngadalikeun sistem).
Dimimitian ayeuna, anjeun janten manajer
Pamungkas, abdi hoyong nyarioskeun perkawis parobahan dina sudut pandang.
Tukang gaji "dipadamelkeun"
Karyawan anu digajih nyaéta anu "dipadamelkeun".
- Jual waktos anjeun ka perusahaan
- Turutan parentah ti atasan
- Gaji ditangtukeun ku perusahaan
Hirup anjeun dikawasa ku perusahaan anjeun.
Pangusaha nyaéta "dunungan"
Pangusaha nyaéta "dunungan".
- Tangtukeun waktos anjeun nyalira
- Jieun strategi anjeun sorangan
- Panghasilan anjeun gumantung kana usaha anjeun
Kuring nu ngatur hirup kuring sorangan.
Blog téh mangrupa hiji sistem
Blog téh hiji sistem.
– Nyewa "karyawan" anu disebut artikel
– Ngawangun "sistem akuisisi palanggan" anu disebut SEO
– Nyetél sistem penjualan anu disebut pemasaran afiliasi
Anjeun teh "manajer" anu ngatur sistem ieu.
Janten operator sistem
Nalika damel salaku pagawé kantor, anjeun dikawasa ku sistem perusahaan.
Tapi pas anjeun mimiti ngeblog, anjeun janten pamaén sistem éta.
– Nulis artikel = Ngarekrut karyawan
– Optimalkeun SEO = ningkatkeun sistem akuisisi palanggan anjeun
– Monetisasi = Ngawangun sistem penjualan
Ieu mangrupikeun parobahan tina "padamelan" ka "dunungan".
Dimimitian ayeuna, anjeun janten manajer
Sakali anjeun ngamimitian blog, anjeun bakal langsung janten pamilik bisnis.
- Gelar: CEO Blog XX
– Karyawan: Artikel (100 artikel = 100 karyawan)
– Bisnis: Panyadiaan informasi, pamasaran afiliasi, penjualan eusi
Upami anjeun ngadamel kartu bisnis, tulis sapertos kieu:
"CEO Blog XX"
Ieu lain heureuy.
Anjeun leres-leres manajer.
Tanggung jawab salaku Manajer
Manajer boga tanggung jawab.
– Tanggung jawab ka nu maca: nyadiakeun informasi anu berharga
- Tanggung jawab diri: Ngamaksimalkeun kauntungan anjeun sareng ngahontal kabébasan kauangan
– Tanggung Jawab Sosial: Ngajalankeun bisnis kalayan integritas
Mangrupikeun misi manajer pikeun ngalaksanakeun tanggung jawab ieu.
Ngan hiji hal anu kedah dimimitian ayeuna
"Kuring ngarti. Ti ayeuna kénéh, kuring bakal mimiti mikir kawas manajer."
Ka aranjeun anu parantos ngadamel kaputusan éta.
Tingali blog anjeun salaku "pausahaan" ayeuna.
– Sabaraha karyawan (artikel) anu anjeun gaduh?
- Sabaraha penjualan (panghasilan) bulananna?
– Sabaraha anu bakal anjeun investasikeun bulan ieu (biaya server, biaya alat)?
– Sabaraha ROI-na?
Tuliskeun ieu dina kertas.
Manajer kedah ngartos angka-angka éta. Ku cara ngartos angka-angka éta, aranjeunna tiasa ningali daérah anu kedah diropéa.
Ka anjeun sataun ti ayeuna
Lamun anjeun mimiti mikir jeung bertindak kawas manajer ayeuna, di mana anjeun bakal aya dina sataun ka hareup?
– Ngagajih 100 karyawan (artikel)
- Ngahontal penjualan bulanan 10 yen
– Ngahontal 100x ROI tina investasi
– Abdi yakin yén abdi téh manajer
Ieu lain impian pipa.
Ieu mangrupikeun kanyataan anu tiasa kahontal ku saha waé upami aranjeunna mikir sareng bertindak sapertos manajer.
singgetan
Bédana antara jalma anu nyerat buku harian dina blog gratis sareng jalma anu ngawangun aset nganggo WordPress nyaéta sudut pandangna. Naha éta hobi atanapi bisnis?
– Singkirkeun pola pikir "salaryman" (upah per jam) sareng pikir sapertos pangusaha (ROI). Sabaraha kauntungan anu bakal dibawa ku padamelan ayeuna di hareup?
– Anjeun téh "CEO" perusahaan anu disebut blog. Artikel anjeun téh "karyawan anu unggul" anu damel 24 jam sadinten.
– Ngaevaluasi karyawan (artikel), ngamajukeun (nulis ulang) karyawan anu berprestasi, sareng mindahkeun karyawan anu berkinerja goréng
– Tong pelit kana biaya (biaya server). Tong pelit kana investasi dina alat-alat (AI). Jieun kaputusan dumasar kana ROI.
– Tilu widang pikeun investasi: infrastruktur (1,000 yen/bulan), alat-alat (6,000 yen/bulan), sareng pembelajaran (3,000 yen/bulan)
– Ti karyawan ka dunungan (operator sistem). Ti ayeuna anjeun janten manajerna
– Tingali blog anjeun salaku perusahaan sareng pahami angka-angka na (karyawan, pendapatan, investasi, ROI)
Leupaskeun mentalitas salaryman anjeun sareng mikir sapertos pangusaha.
Ngablog téh lain hobi, tapi bisnis.
Dimimitian ayeuna, anjeun CEO XX Blog.
Blog téh mangrupa bisnis jeung ogé mangrupa aset.
Lamun anjeun ngumpulkeun proposisi nilai anu ngarengsekeun masalah sareng kahariwangan seueur jalmi, sémah bakal sumping ti sakumna dunya.
Jiyudo Ryoma