La diferencia crucial entre alguien que escribe un diario en un blog gratuito y alguien que genera riqueza con WordPress.
Está en la "perspectiva"
Incluso cuando se trata de la misma actividad de "escribir un blog", hay dos tipos de personas.
Persona A: Escribe un diario en un blog gratuito
– "El almuerzo de hoy estuvo delicioso."
- "Vi una película el fin de semana."
– Ingresos: 0 yenes al mes
Persona B: Escribe artículos estratégicamente usando WordPress
- "Cómo ganar 5 yenes al mes como principiante en un negocio secundario"
– “Tres estrategias para atraer clientes con un blog”
- Ingresos: 10 yenes al mes
La diferencia entre estos dos hombres no es el talento ni la capacidad de escribir.
La diferencia está en la perspectiva.
– Perspectiva de la persona A: Bloguear es un «pasatiempo» y un «diario»
– La perspectiva del Sr. B: El blog es un «negocio» y un «activo»
Cuando tu perspectiva cambia, tus acciones cambian.
Cuando tus acciones cambian, tus resultados cambian.
En este artículo te mostraremos cómo abandonar la mentalidad de asalariado y adoptar la mentalidad de un "presidente solitario".
No pienses en términos de "tarifa por hora". Piensa en términos de "retorno de la inversión".
¿Cuánto retorno traerá en el futuro el trabajo de hoy?
Cuando trabajas como asalariado, adquieres el hábito de pensar en términos de salario por hora.
– Trabajar 1 hora = Ganar 2,000 yenes
– Trabajar 8 hora = Ganar 16,000 yenes
Esta es la idea de que "horas trabajadas = ingresos".
Pero los empresarios piensan diferente.
Los empresarios piensan en términos de "ROI (retorno de la inversión)".
"¿Qué es el ROI?"
ROI (Retorno de la inversión)Esto se refiere al retorno de la inversión.
ROI = Retorno obtenido ÷ Coste invertido
Ejemplo:
- Invirtió 1 yenes en tarifas de servidor y obtuvo 5 yenes en ingresos mensuales.
– ROI = 1 yenes ÷ 5 yenes = 5x
Esto significa que usted obtendrá un retorno de su inversión cinco veces mayor.
Mentalidad de asalariado vs. mentalidad de emprendedor
Pensamiento de asalariado: Pensando en términos de salarios por hora
Escribí una entrada de blog durante tres horas. Si la tarifa por hora es de 2,000 yenes, eso vale 6,000 yenes.
Pero no hay ingresos.
"Perdí mi tiempo..." pensé desanimado.
Pensamiento emprendedor: pensar en términos de ROI
Escribí una entrada de blog durante tres horas. Si esta entrada me genera 10.000 yenes al mes durante un año, eso supone un retorno de 120.000 yenes al año.
Inversión: 3 horas (aproximadamente 6,000 yenes)
Retorno: 12 yenes al año
ROI = 12 yenes ÷ 6,000 yenes = 20 veces
"¡Qué gran inversión!", exclama.
¿Cuánto retorno traerá en el futuro el trabajo de hoy?
Los empresarios siempre piensan así.
¿Cuánto rendirá en el futuro el trabajo de hoy?
– ¿Qué pasaría si el artículo que escribiste hoy fuera leído por 1,000 personas cada mes durante cinco años?
– ¿Qué pasaría si ese artículo generara cinco acuerdos de afiliados cada mes?
– Si ganas 1,000 yenes por trabajo, eso es 5,000 yenes por mes, 60.000 yenes por año y 300.000 yenes en 5 años.
Tres horas de trabajo hoy rendirán un retorno de 300.000 yenes.
Ésta es la mentalidad de un emprendedor.
Abandone la mentalidad del salario por hora
El primer paso para deshacerse de la mentalidad del asalariado es abandonar el pensamiento del salario por hora.
– ❌ “Trabajé tres horas hoy, así que valgo $60”.
- ✅ "Una inversión de 3 horas hoy producirá un rendimiento de 30 yenes en el futuro".
Este cambio de pensamiento te convertirá en un emprendedor.
Usted es el "presidente" de la empresa de blogs y sus artículos son sus "empleados excelentes".
Para pensar en tu blog como un negocio en lugar de un hobby, piénsalo de esta manera.
Eres el "presidente" de una empresa llamada Blog.
Y el artículo es su "gran empleado".
¿Cuál es el trabajo del presidente?
El trabajo del presidente no es "trabajar".
El trabajo del presidente es "crear el sistema".
– Contratar excelentes empleados (artículos)
– Crear un entorno donde los empleados puedan trabajar cómodamente (SEO, diseño)
– Medir y mejorar el rendimiento de los empleados (análisis de acceso)
- Desarrollar una estrategia para maximizar las ganancias
El presidente crea un sistema que permite a los empleados trabajar incluso si él no está trabajando.
El artículo se titula "Empleados Excelentes".
Los artículos son "empleados excelentes" que trabajan para usted.
– Trabajar las 24 horas del día, los 365 días del año sin descanso
– No te quejes
– No pidas sueldo
– No te rindas
1 artículo = 1 empleado
Si escribes 100 artículos, es lo mismo que contratar 100 empleados.
Criterios de evaluación de empleados (artículo)
Como CEO, debes evaluar a tus empleados (artículos).
Criterios de evaluación:
1. Tráfico: ¿Cuántos lectores atrae este artículo por mes?
2. Tiempo de permanencia: ¿Los lectores se toman el tiempo de leer este artículo?
3. Tasa de conversión: ¿Cuántas conversiones de afiliados se han generado a partir de este artículo?
4. Ingresos: ¿Cuánto me genera este artículo al mes?
Los empleados excelentes (artículos) serán promovidos (reescritos para mejorar aún más la calidad).
Los empleados (artículos) que no produzcan resultados serán transferidos (el contenido será revisado o eliminado).
La mentalidad del CEO
Como presidente, piénselo de esta manera.
– “Dirijo una empresa llamada Blog”.
– “Los artículos son mis empleados”.
- "Mi trabajo es crear un ambiente de trabajo cómodo para los empleados".
- "Desarrollar una estrategia para maximizar las ganancias"
El solo hecho de tener esta mentalidad cambiará tu comportamiento.
No seas tacaño con los gastos (tarifas del servidor).
No dudes en invertir en herramientas (IA).
Cómo desarrollar un "cerebro inversor" para maximizar las ganancias
Los trabajadores asalariados consideran que ahorrar es una virtud.
- "Gasta el mínimo dinero posible"
– "Hazlo gratis"
Pero los empresarios son diferentes.
Los empresarios dan gran importancia a la inversión.
No escatimes en gastos (tarifas del servidor)
Muchos principiantes piensan de esta manera.
Es un desperdicio pagar 1,000 yenes al mes por el servidor. Empecemos con un blog gratuito.
Éste es el pensamiento de un oficinista.
El empresario piensa así.
Si puedes ganar 10 yenes al mes con una tarifa de servidor de 1,000 yenes al mes, tu retorno de la inversión (ROI) se multiplica por 100. Es una gran inversión.
Sería una tontería escatimar en gastos y perder beneficios futuros.
No dudes en invertir en herramientas (IA)
La versión de pago de ChatGPT cuesta 20 dólares al mes. Es demasiado cara, así que optaré por la versión gratuita.
Ésta también es una manera de pensar de un trabajador de oficina.
El empresario piensa así.
"El uso de la versión paga de ChatGPT reduce a la mitad el tiempo de creación de artículos.
Por 20 dólares al mes (unos 3,000 yenes), puedes ahorrar 10 horas al mes.
A una tarifa de 2,000 yenes por hora, eso equivale a 2 7 yenes al mes. El retorno de la inversión (ROI) es aproximadamente siete veces mayor.
Sería una tontería perder el tiempo invirtiendo en herramientas.
Tres áreas en las que invertir
Como emprendedor, hay tres áreas en las que deberías invertir.
Inversión 1: Infraestructura (servidores, dominios, temas)
– Servidor de alquiler: 1,000 yenes al mes
– Dominio: 1,000 yenes al año (gratis en muchos servidores)
- Temas pagos: 1-2 yenes (cómprelos una vez y úselos para siempre)
Total: 1,000 yenes al mes + cuota inicial de 1 a 2 yenes
Si puedes ganar 10 yenes al mes con esto, tu ROI será más de 100 veces.
Inversión 2: Herramientas (IA, herramientas SEO, herramientas de creación de imágenes)
– ChatGPT Plus: $20/mes (aproximadamente ¥3,000)
– Rank Tracker (herramienta SEO): 1,500 yenes al mes
– Canva Pro (creación de imágenes): 1,500 yenes/mes
Total: 6,000 yenes al mes
Estas herramientas le ahorrarán la mitad del tiempo y el doble de calidad.
Inversión 3: Educación (libros, cursos en línea)
– Libros: 3,000 yenes al mes (2-3 libros al mes)
– Curso en línea: 1-3 yenes (compra única)
Invertir en conocimiento es la inversión con mayor retorno sobre la inversión.
Si puedes ganar 100.000 yenes al mes utilizando los conocimientos que aprendiste de un libro que cuesta 3,000 yenes, tu retorno de la inversión será aproximadamente 33 veces mayor.
Cómo desarrollar una mentalidad inversora
Para desarrollar una mentalidad inversora, piense así.
¿Qué rendimiento obtendré al utilizar este dinero en el futuro?
– Costo del servidor 1,000 yenes → Retorno mensual de 10 yenes → ROI 100x → Invertir
– 5,000 yenes para una fiesta de bebidas → Retorno cero → 0x ROI → Sin inversión
Invierte generosamente en cosas con alto retorno de la inversión (ROI). No gastes dinero en cosas con bajo ROI.
Éste es el cerebro inversor.
La diferencia entre tacañería e inversión
- Tacaño: No gastar todo tu dinero
- Invertir: Gastar dinero en cosas que te darán un rendimiento.
Los empresarios son inversores, no tacaños.
De ser empleado a ser empleador (quienes controlan el sistema).
A partir de hoy, eres un gerente
Por último, me gustaría hablar de un cambio de perspectiva.
Los asalariados están "empleados"
Los trabajadores asalariados son los "empleados".
– Vende tu tiempo a la empresa
– Seguir las instrucciones de tus superiores
- El salario lo determina la empresa
Tu vida está siendo controlada por tu empresa.
Los empresarios son los "empleadores"
Los empresarios son los "empleadores".
– Decide tu propio tiempo
- Crea tu propia estrategia
- Tus ingresos dependen de tu esfuerzo
Yo controlo mi propia vida.
El blog es un sistema
Un blog es un sistema.
– Contratar a un “empleado” llamado artículo
– Construir un “sistema de adquisición de clientes” llamado SEO
– Establecer un sistema de ventas llamado marketing de afiliados
Usted es el "administrador" que controla este sistema.
Convertirse en un operador del sistema
Cuando trabajas como empleado de oficina, estás controlado por el sistema de la empresa.
Pero en el momento en que empiezas a bloguear, te conviertes en un jugador del sistema.
– Escribir artículos = Contratar empleados
– Optimizar el SEO = mejorar tu sistema de adquisición de clientes
– Monetizar = Construir un sistema de ventas
Este es el paso de ser “empleado” a ser “empleador”.
A partir de hoy, eres un gerente
En el momento en que comienzas un blog, te conviertes en propietario de un negocio.
- Título: CEO de XX Blog
– Empleados: Artículos (100 artículos = 100 empleados)
– Negocios: Suministro de información, marketing de afiliados, venta de contenidos
Si estás haciendo una tarjeta de presentación, escríbela así:
Director ejecutivo del blog XX
Esto no es ninguna broma.
Eres realmente un gerente.
Responsabilidades como gerente
El gerente tiene una responsabilidad.
– Responsabilidad hacia los lectores: proporcionar información valiosa
- Autoresponsabilidad: Maximiza tus ganancias y alcanza la libertad financiera
– Responsabilidad social: Realizar negocios con integridad
Es misión del gerente cumplir con esta responsabilidad.
Sólo una cosa para empezar hoy.
"Lo entiendo. A partir de hoy, empezaré a pensar como un mánager".
Para aquellos de ustedes que han tomado esa decisión.
Considere hoy su blog como una “empresa”.
– ¿Cuántos empleados (artículos) tienes?
– ¿Cuáles son las ventas (ingresos) mensuales?
– ¿Cuánto invertirás este mes (cuotas de servidor, tarifas de herramientas)?
– ¿Qué es el ROI?
Escríbalos en un papel.
Los gerentes necesitan comprender las cifras. Al comprenderlas, pueden identificar áreas de mejora.
Para ti dentro de un año
Si comienzas a pensar y actuar como un gerente hoy, ¿dónde estarás dentro de un año?
– Emplea a 100 trabajadores (artículos)
- Lograr ventas mensuales de 10 yenes.
– Lograr un retorno de la inversión de 100x
– Tengo confianza en que soy un gerente
Esto no es una quimera.
Esta es una realidad que cualquiera puede alcanzar si piensa y actúa como un directivo.
Resumen
La diferencia entre alguien que escribe un diario en un blog gratuito y alguien que crea recursos con WordPress reside en su perspectiva. ¿Es un hobby o un negocio?
– Deshazte de la mentalidad de asalariado (salario por hora) y piensa como un emprendedor (ROI). ¿Cuánto retorno generará el trabajo de hoy en el futuro?
Eres el director ejecutivo de una empresa llamada blog. Tus artículos son tus "empleados excelentes" que trabajan las 24 horas del día.
– Evaluar a los empleados (artículos), promover (reescribir) a los empleados destacados y transferir a los empleados de bajo rendimiento.
No escatime en gastos (tarifas de servidor). No escatime en inversiones en herramientas (IA). Tome decisiones basadas en el retorno de la inversión (ROI).
– Tres áreas en las que invertir: infraestructura (1,000 yenes/mes), herramientas (6,000 yenes/mes) y aprendizaje (3,000 yenes/mes)
Del empleado al empleador (el operador del sistema). A partir de hoy, usted es el gerente.
– Considere su blog como una empresa y comprenda los números (empleados, ingresos, inversiones, ROI)
Abandona tu mentalidad de asalariado y piensa como dueño de un negocio.
Bloguear no es un hobby, es un negocio.
A partir de hoy serás el CEO de XX Blog.
Un blog es al mismo tiempo un negocio y un activo.
Si acumulas propuestas de valor que resuelvan los problemas y preocupaciones de muchas personas, vendrán visitantes de todo el mundo.
Jiyudo Ryoma